前回のお話
昨日のどたばたから、結局深夜までの作業になり、しかも彼女には、
いつも約束守れないじゃない。そんな仕事あるの？
ほんとは仕事じゃないんじゃないの。
と言われ、疲れていたので、反論もせずに、謝り続けました。
朝起きたら、もうちょっとちゃんと説明すればよかったな、と思いましたが、昨日作成した作業予定表が、かなりの予定変更を余儀なくされ、納期余裕があったオーダも、ぎりぎりの状態です。
これをまた現場の課長に見せて、こんな予定で大丈夫か？こんな予定できるのか？
などと、攻撃される姿が脳裏に浮かび、今朝は、始業時間前に出社し、
工場内の現場主任の机に、先に、昨日作り直した作業予定表を置いてまわる予定です。 朝、守衛さんに、
いとう君、今日は早いね～、またトラブル？
と言われ
いいえ、O社の仕様変更対応です。
現場の課長さんがうるさいので、 怒られる前に、今日は先に予定表を机の上に置いてまわろうと思ってます。
と、告げ
あそこは大変だからなー、でもがんばれよ！
と励まされ、
ちょっと気を取り直し、昨日印刷した作業予定表を班長の机に置いてまわります。
一巡して、だれもいない現場事務所の自販機で缶コーヒーを買い、ちょっと休憩です。
時計は7時45分。そろそろ作業者が出勤してくるはずです。
試験課の課長が来ました。
おー、いとう、早いなー、予定できたのか。
はい、机の上に。
そうか、俺より早く来るとは、だんだん仕事がわかってきたな。
はい！
ところで、若いんだから、いつまでも現場を歩いて作業の進捗の確認なんてしないで、頭使って便利な道具作れよ。
俺は、若いときに、そこの黒板に、予定を書いて、現場の班長に仕掛かったら、斜線を書いてもらって、
完了したら塗りつぶしてもらってたんだけどな、
まー、あのころは、今の数倍の時間かけてもの作ってたからなー、それにこんなに部品無かったしなー。
こー、ものが複雑になってきたら、現場も今日やった作業を黒板の一覧から探して、
塗りつぶしていくなんてことお願いしたら、 怒るだろうな！。
まー俺だったらやるな。
さて、予定見るか。
とちょっと機嫌がいいみたいだ。
自分の机にもどり、昨日朝書きかけだった、新人教育用の作業要領書を書き始めました。 そこに、また試験課の課長が、怪訝そうな顔をして現れ、手には私が作成した作業予定表を持って、私では無く、課長の方へ向かって行きます。
課長よ、このいとう君が作った予定だと、納期ぎりぎりのものがあるし、
すぐに仕掛からなくてもよさそうな、納期のものを先につくることになるけど、
だけど、俺だったら、こっちを先にやるけどな。なんせ工期が長いので、余裕を持って作業したいし、 こっちの小さいのは、ぎりぎりに作っても間に合うので。どうする？
と試験課の課長は、私の方を見ずに課長に話をしているが、いままでそんなこと教えてくれなかったのに。
と思い。
そうかー、わかりました、すぐ作り直します。
よし、いとう君やってくれ。
すぐに直しますので、その間の作業はお任せしていいですか。
わかった、たのむよ。
とちらっと私の顔を見て、試験課の課長は、事務所を出て行きました。
しまったー。
もしかして、今日も残業かもと。自分で調子のいいこと言っておきながら、ちょっと後悔しはじめました。
昨日、さんざんやったので、まだ頭の中に昨日、日程調整した各オーダの工期やリードタイムが記憶にあります。
いま言われたことは、なんとなく頭の中では整理できるのですが、これを表計算ソフトにバーチャートで記載していくのに、時間がかかります。
最初に、ボトルネックになる大型機械加工の職場の日程を引き、そこから各オーダ毎の日程も交互に修正していきます。
あー、条件入れたら、自動的に日程表ができるといいのになー。
と思いつつ、オーダ毎、作業毎に、作業の前後関係と納期や、
設備の重複がないか確認しながら、日程表を仕上げていきます。
でも、さすがに昨日やったので、今日は調子がいいようです。
このペースなら、昼過ぎには終わりそうです。
課長、昼過ぎには終わりそうですよ。昨日やったものの修正なので、意外と早くできそうです。
そうか、たのむよ。俺は手書きだったからなー、いとう君が表計算ソフトで作る用になってから、 現場の受けもいいしな。今日は、定時に帰って、夕飯ごちそうするか、予定あるか？
いえ、予定はないです。ごちそうになります。
といいつつ、昨日は予定があったのに。
と彼女との昨日の気まずい電話を思い出し、しまった、今日は、彼女に昨日の穴埋めのフォローでもしておくべきだったかなー、と思ったが、また後の祭り。
どちらにしろ、夕方電話しなくては。
時計を見て、あとちょっとで昼休みだ。
なんだか、昼前には終わりそうかも。
と席を立ち、コーヒーでも飲みに行こうと思った瞬間、また電話がなっています。
ここにくる電話は、すべてトラブルを運んできます。
手配したものが遅れそうとか、現場の機械が故障したとか、納期を早めてくれとか？ はては、ワークをおしゃかにしたとか。
「課長、製缶課課長から電話です」と声が聞こえ、課長が電話を取ります。
えー、だめだろー、そんなー、昨日も設変で大変だったのに、
なんとかなんないのかー、そうかー、
あそこのものはしょうがないなｰ、 ちょっと、いとう君、今忙しいので、午後になったら現場に行かせるから。
と電話を切るなり、
またトラブルだ。今度は溶接ミスで、検査から戻ってきたものを、
ばらして、再加工して、また製缶するんだが、例の大物なんだよ。こいつを製缶に戻すのは、
場所が無いので、やっかいだなー。そっちの日程表も、また書き直しだなー、 よし、しょうがないが、昨日の日程表もって、いまから営業部にいくぞ
ということで、課長と一緒に営業部に行き、昨日の日程表を見せながら、
納期調整できそうなものを営業部の部長に確認します。
結局、昨日の仕様変更になったO社のオーダを仕様変更対応を理由に遅らせることにしました。
さて、また現場にでて、昨日と同様に、こんどは、溶接ミスしたオーダの各部品の進捗を確認します。
今日は、課長も一緒です。
なにせ部品点数が多く、サブユニット、ユニット、製品となん階層もの、子部品の加工があります。
また、昨日と同様に、仕掛かり中の部品がどこまで進んでいるのか、現場を這いづりまわります。
あれ、もしかして、今日も残業かも。
部品を探しながら、朝、試験課の課長が言っていた、進捗の管理方法が気になり出しました。
いまどき、黒板に記載していくなんて原始的なことでは、この多量の仕掛かり品に太刀打ちできそうもありません。
そういえば、企画品を作っている職場では、現品表にバーコードがついていたなー。 明日にでも、どんな仕組みなのか、聞きにいって見るか？
